供应链管理人员的职责

供应链管理主要分金融供应链和贸易供应链：
（1）金融供应链:主要通过业务员寻找相应的客户进行业务谈判,经过风控员对业务对象进行信审和风险评估,法务员对将签订的合同进行法律审核,按照公司流程走完程序后放款,再由业务员进行过程监控和后续的款项催收等完整的链式管理。
（2）贸易供应链:把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理过程。
工作职责：
（1）参与制订、组织实施集团采购战略,建设发展采购管理体系
（2）组织采购部相关规章制度、工作规范和工作计划,并监督、检查执行情况;
（3）审核采购工作计划的制订、分解、实施及考核,并准确传达和执行集团公司的指导精神.