1、根据公司制定的生产要求(部分公司直接根据销售部门的订单),从产品的质量、数量、成本等需求出发,梳理生产流程,制定相应生产计划;2、根据产品交货期规划生产时间,根据资金、设备情况合理安排生产人员及生产班次;3、跟踪监控整个生产过程,保证设备良好运转,把握生产进度与产品品质状况,并根据具体情况进行调控;4、维护产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等基础信息数据,根据跟产记录制作各类生产统计报表;5、定期对生产人员进行技术培训及安全教育;6、按计划出货。
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